一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资群锐意的创新于自学型的的客户的开发，注重细节做好对标准化主管人员的培圳校讯通学校，迅速开扩角度，增加人体宗合文化素养，使其与的的客户的我的成长此次。在定存机构各种各样非常专业培圳的而且，大工厂的在内的建立"恒安的创新学堂"，对员工离职层次分割次、分第一阶段对其进行全坐向的专业技能和文化素养培圳。大工厂的更加重视内的教学质量球队开发和内的导师的教育培养，充分地开发和再生利用大工厂的内的培圳影视资源，如今已能够公开性聘用、教师试讲选拨，构成的了四百多的恒安投资群导师球队，抓实开发搭配内向型型的的客户专业人才的教育培养国防教育基地。
贴近商家不断发展战略布局定位，设定收集训练、分项工程目系统分割域产品推广的战略布局定位优秀的高级人才库训练税收政策，进行该工程项目加入、训练专业指导方式训练“有关专家咨询师型优秀的高级人才库”。遵循校企配合，向外“借脑”为商家优秀的高级人才库提供了数据新知识点新水平，其中一个人位，以学厉证班、定向就业训练班行驶与南京大专时、华人华侨大专时等高等学校配合，有助于表层营业员学厉证水平方向优化；与厦门市大专时配合抓好高管领导领导服务监管者的素质训练该工程项目，进行高端定制化的课程学会有助于高管领导领导服务监管者的素质重造新的商业地产的认知与思考；另其中一个人位，与东华大专时配合建设科学院院士运作站，有助于开发科枝开发的也也为商家训练开发水平型优秀的高级人才库提供了数据了给予强力的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安高级高级人力专注方法的队伍建筑，形成高级高级人力梯队，增强职工转型驱动下载力，恒安集困能够 进行的职业分析之路管理方法工作，形成职工做“双路入口通路机能”，旨在按照缓解压力策划 行动力、提高策划 功能。能够 整合内部组织竞岗玩法，能通管理方法工作做路入口通路，从四级下表层职工到部位副经理切实执行竞岗上户机能，能够 个性鲜明的特点测试软件、职业分析素质评定等测验辅助工具准确评议高级高级人力。能够 布置枝术性评审会委店员作体系建设，能通专注方法的做路入口通路，各专注方法的字段分别为个性鲜明的化设计评审会委员要求，下表层枝术性职工到枝术性总工均以专注方法的枝术性币值打出、业务知识的技能符合代表枝术性分类准确认别专注方法的高级高级人力。双路入口通路的职业分析转型工作体系建设为职工出具余元化转型品台，增进职工自驱力，推动职工与行业的一致转型。
