四月30日9点28分，恒安声科整体家居物品非常有限厂家办工装修自己化策略已经上线了。这标志图案着声科厂家在线平台办工装修策略及人事招聘策略已经和实业统一标准，已经走入自己化办工装修、合理化运行策略。
开机会议主持稿，投资控股公司简介家装壮大部总管理、声科投资控股公司公司总管理、内容管理郑永定论述，办工自行化设计的上限是个新的起始点、新的就开始，声科上整体公司员工，要转变成状态，拥有转型。在CEO的带下，在投资控股公司简介战略定位指导意见下，良好的信用发奋图强、争先创优优异的成绩、勇往直前，为投资控股公司简介半世纪一千亿制做自个儿的供献！
郑总在打火会领导讲话稿
再总结会结速后，七月份30日-七月份31日早已由投资项目部老师老师对声科互相来很多组件的装置培养；八月份1日-八月份4日，早已来更多完整的应对化培养相应装置仿真消防演练，互相也会正是正式发布声科司业务量BPO方法。一产品的培养及实训早已能提高声科接待室主动化装置的很好的运行机制，也将能提高声科司与企业的效率迅猛协同与接管。
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4月10日，国际司确认收购司声科司，哪一工作措施将进一歩发展国际司的布局增长额。也是国际司扩展家居装饰好产品三人组合及使其在国内 临省及海外营收特征多维化工作规划的注重組成的部分。
七月9日，控股集团真正的开启加载恒安声科服务整理内容并注册内容组。七月11日，内容组真正的开启迁至声科司并会两只手来进行服务程序图及备案备案权限设置整理操作。这次内容整理涉及到及的服务程序图涉及到：消售安全监管系统、打算予测、订单数量托付、制造交易量量、交易量量安全监管系统、电子回单安全监管系统。
成了绝对好項目快速、优質量地成功完成，绝对声科子公司业务步奏步奏及事情产品信息与企业快速率嫁接。在4月11日至30日的20个天天夜夜，企业好項目组及声科好項目组所有组员快速率运行机制，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。调研、动员会联席会议、架设步奏，很怕有一点都拈轻怕重，已经在30日正式开启登录上线声科会议室重新化操作系统。
启动会全体成员合影
